GESTÃO DE RISCOS

O PAGAMENTO PODE SER FEITO À VISTA ATRAVÉS DE BOLETO BANCÁRIO OU EM ATÉ 18 PARCELAS NO CARTÃO DE CRÉDITO, ATÉ 10 PARCELAS SEM JUROS. 
INVESTIMENTO

VALOR R$ 750,00

Objetivo Geral

Compreender o contexto e a importância do gerenciamento de riscos, conhecer abordagens de riscos da ISO 31000, Coso (para riscos corporativos) riscos em Métodos Ágeis e a visão do Guia PMBOK 5a edição para Gerenciamento de Riscos.

Público Alvo

Engenheiros, Gerentes de Projetos, Planejadores e Profissionais que trabalham com projetos e inovação em organizações que tenham como objetivo utilizar uma ferramenta de apoio as atividades de gerenciamento do projeto a fim de obter ganhos de resultados e produtividade.

Abordagem

O curso é 20% teórico e 80% prático. Os alunos são conduzidos ao desenvolvimento de um projeto onde todas as técnicas apresentadas são aplicadas em um “caso real”.

Docente

Cláudio Quartaroli

Especialista em Gerenciamento de Riscos, professor da Fundação Getúlio Vargas (FGV Management ) nesta disciplina. . Leciona desde 1999 em cursos de Pós-graduação e MBA’s em diversas universidades e escolas de negócios do país como HSM, Universidade do Estado do Rio de Janeiro UERJ, Universidade Veiga de Almeida –UVA, Universidade Estácio de Sá, Instituto Brasileiro de Engenharia de Custos –IBEC, UNIFOA, SATC e Escola de Superior de Comando do Bombeiro Militar.

Participa do Comitê Especial de Estudos para definição de normas da ABNT para Gestão de Projetos, Gestão de Programas, Gestão de Portfólio e Governança em Projetos. Membro do Comitê Organizador do International Cost Engineering Council World Congress 2016 do ICEC. Foi da equipe de planejamento do Comitê Rio 2016 para os Jogos Olímpicos e Paralímpicos. Foi Vice Presidente do Project Management Institute no Rio de Janeiro por 3 anos. Foi responsável pela criação e evolução em dezenas de Escritórios de Projetos (PMOs) no Brasil.

Trabalhou por mais de 10 anos como consultor em Gerenciamento de Projetos em projetos na área de Exploração e Produção -E&P-Petrobras. Por 2 anos foi Gerente de Portfólio na Diretoria de Engenharia e Implantação de Projetos do Grupo EBX do empresário Eike Batista. Foi Gerente de Planejamento da Wood Group Production & Facilities. Possui certificado PMP (Project Management Professional) pelo PMI; Microsoft MCP – Microsoft Certified Professional –MS Project e Certificação Seis Sigma pela Motorola University.

É autor de 3 livros na área

– Guia do Gerenciamento de Projetos e Certificação PMP ,Gerenciando Projetos via Web com o Microsoft Project Server e Projetos: Um Guia Simplificado (PMI).

Conteúdo Programático

1. Definição de Gerenciamento de Riscos

2. Riscos com a abordagem da ISO 31000

3. Riscos com a abordagem Coso (voltado a Riscos
corporativos)

4. Riscos no Gerenciamento Ágil de Projetos

5. Processos de Gerenciamento de Riscos PMBOK

6. Ameaças

7. Oportunidades

8. Apetite para Riscos

9. O papel dos profissionais em Relação aos Riscos

10. Plano de Gerenciamento de Riscos

11. Identificação de Riscos

12. Técnicas e Ferramentas para Identificar os

Riscos

13. Aplicação da Análise de Swot

14. Uso do Brainstorming na Identificação de

Riscos

15. A Técnica Delphi

16. Uso de Mapas Mentais

17. Categorias de Riscos

18. Estrutura Analítica de Riscos

19. Análise Qualitativa dos Riscos

20. Análise Quantitativa dos Riscos

21. Priorização de Riscos

22. Soluções de Contorno

23. Estratégia de Respostas aos Riscos

– Evitar
– Mitigar
– Transferir
– Explorar
– Compartilhar
– Melhorar
– Aceitar

24. Matriz de Probabilidade e Impacto

25. Gatilho de Riscos

26. Riscos de Alta Criticidade

27. Como Controlar e Monitorar os Riscos

28. Plano de Contingência para Riscos

29. Reservas de contingência e gerenciamento

30. Oficina prática